Geschwindingkeit ohne Richtung ist wie Kerosin einfach auf der Startbahn anzuzünden

Martin Eriksson on why AI makes strategic clarity more urgent, not less. The Decision Stack, principles that cost something, and what 30 years of product work actually teaches.

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Martin Eriksson beobachtet seit 30 Jahren, wie Produktteams sich im Kreis drehen. Er ist einer der Gründer von Mind the Product, Autor von The Decision Stack und Berater von fast 150 Portfoliounternehmen. Das Tempo des Bauens nimmt weiter zu. Das strategische Problem darunter bleibt dasselbe.

Wir haben Martin live auf LinkedIn eingeladen. Hier sind die Momente, die es wert sind, festgehalten zu werden.

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Geschwindigkeit ist nicht mehr die Einschränkung

In den letzten zehn Jahren hatten Produktteams ein Bauproblem. Schnell zu liefern war schwer. Etwas vor Nutzer zu bringen dauerte Monate.

KI ändert das. Und Martin argumentiert, dass dies die strategische Frage dringlicher macht, nicht weniger. Wenn jeder alles schnell bauen kann, ist die Frage, was gebaut werden soll, der einzige Ort, an dem Differenzierung noch lebt.

Er eröffnet mit einer Metapher.

“Speed is a little bit like setting jet fuel on fire on a runway. It has no direction, it’s just pure unbounded energy, right? It’s spectacular, you might be able to warm your hands for a little bit, but you’re not actually going to get anywhere.”

Geschwindigkeit ist Feuer. Geschwindigkeit mit Richtung ist Bewegung. Momentum ist die gesamte Organisation, die gemeinsam voranschreitet. Die meisten Produktteams optimieren für Geschwindigkeit.

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Die Ebene, die den meisten Organisationen fehlt

Martin hat eine klare Diagnose. Forschung der Harvard Business Review zeigt: 95% der Mitarbeitenden können die Strategie ihrer Organisation nicht beschreiben. Er hat dieses Muster in fast allen Unternehmen gesehen, die er beraten hat. Das Problem ist selten, dass keine Strategie existiert. Das Problem ist, dass niemand außerhalb des Führungskreises genug Kontext hat, um sie zu verstehen.

“I actually think the biggest challenge as a leader is probably actually communicating the strategy you already have, right? Making that clear, repeating it, making it consistent for the rest of the organization.”

Der Decision Stack ist seine Antwort auf das Verbindungsproblem: fünf Fragen, die Vision mit täglichen Entscheidungen verbinden und wieder zurück. Wo wollen wir hin? Wie kommen wir dahin? Was zählt jetzt? Welche Maßnahmen ergreifen wir? Wie wählen wir zwischen ihnen?

Der Stack ist kein neues Framework. Es ist das Gespräch, das die meisten Führungsteams nach dem letzten Reorg aufgehört haben zu führen.

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Ein Prinzip ist eine Entscheidung, die nie wieder getroffen werden muss

Strategie gibt die Richtung vor. Prinzipien definieren, wie Entscheidungen innerhalb dieser Richtung getroffen werden. Martin argumentiert, dass die meisten Organisationen beides verwechseln. Sie veröffentlichen Werte, denen alle zustimmen, die aber niemand nutzt, um echte Abwägungen zu treffen.

Er leitet die Unterscheidung aus seiner Zeit bei Monster im Jahr 1999 ab.

“Hang on, job seekers always come first. Because if we build an amazing experience for them, then recruiters have to follow. … We just knew in any trade-off, job seekers always came first.”

Monate wiederkehrender Debatten endeten in einem Satz. Ein echtes Prinzip ist nicht gut gegen schlecht. Es ist gut gegen gut, eine Abwägung zwischen zwei Dingen, die der Organisation wirklich wichtig sind, im Voraus entschieden.

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Wenn alle in Maschinengeschwindigkeit bauen, ist Richtung alles

Martin hat The Decision Stack vor der aktuellen Welle von KI-Tools geschrieben. Das Buch erwähnt KI kaum. Absichtlich, damit es nicht veraltet. Aber in jedem Gespräch seit seiner Veröffentlichung taucht dasselbe Thema auf.

Der Chief Transformation Officer bei Miro brachte es beim Lesen eines frühen Entwurfs auf den Punkt.

“Because agents need even more strategic clarity and directions and principles and trade-offs, because otherwise they’re gonna run in the wrong direction, not at human speed, but at machine speed, right?”

Eine Organisation ohne klaren Decision Stack hat immer einen Preis in Form von verschwendeten Ressourcen und falsch ausgerichteten Teams gezahlt. Dieser Preis wächst jetzt schneller.

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