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Produktmanagement führt Produkte von der Idee bis zur Markteinführung und darüber hinaus. Ein Produktmanager versteht Kundenbedürfnisse, plant die Entwicklung und arbeitet mit Teams zusammen, um Markterfolg sicherzustellen. Dieser Artikel erklärt die Rolle und Aufgaben eines Produktmanagers und zeigt, wie der Produktlebenszyklus funktioniert.

Product Owners nehmen eine zentrale Rolle in der agilen Produktentwicklung, insbesondere im Scrum Framework ein. Der Product Owner definiert die Produktvision, verwaltet das Product Backlog und fungiert als Vermittler zwischen Stakeholdern, dem Entwicklungsteam und Kunden. Er sorgt dafür, dass die wichtigsten Aufgaben priorisiert werden und das Team den größtmöglichen Wert für Kunden und das Unternehmen schafft.

Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement, das Teams hilft, effizient und flexibel zu arbeiten. Es unterteilt Projekte in kurze Sprints, um kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. In diesem Artikel erfahren Sie, was Scrum ist, welche Prinzipien und Rollen es umfasst und wie die wichtigsten Prozesse ablaufen.

Wie kannst du das für dich als Produktmanager:in nutzen? Thomas empfiehlt, diese acht Merkmale eines guten Geschäftsmodells in deinem Unternehmen zu reflektieren. Ziehe dafür etwa das aktuelle oder geplante Geschäftsmodell eines Produktes heran und stelle dir folgende Fragen: Wie würde es aussehen, wenn du den Netzwerkeffekt, Skaleneffekte oder ein Abo-Modell einbauen würdest? Was könntest du vielleicht verändern oder adaptieren, um nach diesen Merkmalen zu arbeiten? Nach diesem Ansatz kannst du alle Gütemerkmale durchgehen und acht neue Versionen deines Geschäftsmodells skizzieren. Im Anschluss solltest du überlegen, welche dieser Versionen am ehesten realisierbar sind. Probiere die Herangehensweisen aus und sei experimentierfreudig! Frage dich auch, wie du mögliche Änderungen in der Praxis testen kannst. Das Wichtigste in Kürze Ein gutes Geschäftsmodell ermöglicht es deinem Unternehmen, profitabel und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich von Mitstreitern abzuheben. Unternehmen sollten ihr Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln, um sich dem Markt flexibel anpassen zu können und langfristig einen Mehrwert zu schaffen. Die 8 Gütemerkmale helfen dir, dein eigenes Geschäftsmodell zu optimieren!

In der digitalen Welt ist es unumgänglich geworden, dich weiterzuentwickeln und an Veränderungen anzupassen. Das Gleiche gilt für digitale Geschäftsmodelle, egal ob bei Startups oder etablierten Unternehmen. Erfahre, wie du die drei großen Herausforderungen anhand von fünf Buzzwords überwinden kannst.

Als Produktmanager:in ist das Release von Software ein wichtiger Meilenstein im Produktentwicklungsprozess. Aber trotz intensiver Vorbereitung können zahlreiche Faktoren dazu führen, dass das Release blockiert wird. Die häufigsten Hindernisse sind Tooling, Prozesse, Menschen & DSGVO – mit Tipps!

In den vergangenen Jahren wurde das Thema Discovery im Produktmanagement immer prominenter. Zum Teil verdrängt es heute andere wichtige Themen, wie die Delivery. Das sagt zumindest Sebastian. Thomas ist etwas anderer Meinung. Was wichtiger ist und wo du dich zuerst an die Optimierung machen solltest erfährst du in diesem Artikel.

Wir beobachten immer mehr Menschen, die einen Quereinstieg in das Produktmanagement anstreben. Doch wie wirst du eigentlich Product Owner:in? In diesem Erfahrungsbericht teilt Sebastian seine Geschichte mit uns und gibt Einblicke, wie der Einstieg ins Produktmanagement gelingen kann.

Nie zuvor haben wir mehr Daten über unsere Kunden gesammelt, und dennoch scheitern neue Produkte und Innovationen genauso oft wie früher. Mit Jobs-to-be-done (JTBD) konzentrieren Teams sich auf die wesentlichen Aufgaben oder Bedürfnisse der Kunden.