Discover our latest Product Management Articles
Don't miss any new articles and sign-up for our newsletter.
Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? Erklärt für Produktmanager:innen
Wie kannst du das für dich als Produktmanager:in nutzen?
Thomas empfiehlt, diese acht Merkmale eines guten Geschäftsmodells in deinem Unternehmen zu reflektieren. Ziehe dafür etwa das aktuelle oder geplante Geschäftsmodell eines Produktes heran und stelle dir folgende Fragen: Wie würde es aussehen, wenn du den Netzwerkeffekt, Skaleneffekte oder ein Abo-Modell einbauen würdest?
Was könntest du vielleicht verändern oder adaptieren, um nach diesen Merkmalen zu arbeiten?
Nach diesem Ansatz kannst du alle Gütemerkmale durchgehen und acht neue Versionen deines Geschäftsmodells skizzieren. Im Anschluss solltest du überlegen, welche dieser Versionen am ehesten realisierbar sind. Probiere die Herangehensweisen aus und sei experimentierfreudig! Frage dich auch, wie du mögliche Änderungen in der Praxis testen kannst. Das Wichtigste in Kürze Ein gutes Geschäftsmodell ermöglicht es deinem Unternehmen, profitabel und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich von Mitstreitern abzuheben.
Unternehmen sollten ihr Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln, um sich dem Markt flexibel anpassen zu können und langfristig einen Mehrwert zu schaffen.
Die 8 Gütemerkmale helfen dir, dein eigenes Geschäftsmodell zu optimieren!
Digitale Geschäftsmodelle entwickeln: Einfach erklärt für Produktmanager:innen!
In der digitalen Welt ist es unumgänglich geworden, dich weiterzuentwickeln und an Veränderungen anzupassen. Das Gleiche gilt für digitale Geschäftsmodelle, egal ob bei Startups oder etablierten Unternehmen. Erfahre, wie du die drei großen Herausforderungen anhand von fünf Buzzwords überwinden kannst.
Was kann dich als Product Owner:in beim Releasen von Softwareprodukten blocken?
Als Produktmanager:in ist das Release von Software ein wichtiger Meilenstein im Produktentwicklungsprozess. Aber trotz intensiver Vorbereitung können zahlreiche Faktoren dazu führen, dass das Release blockiert wird. Die häufigsten Hindernisse sind Tooling, Prozesse, Menschen & DSGVO – mit Tipps!
Kannst du dir ohne gute Delivery die Discovery sparen?
In den vergangenen Jahren wurde das Thema Discovery im Produktmanagement immer prominenter. Zum Teil verdrängt es heute andere wichtige Themen, wie die Delivery. Das sagt zumindest Sebastian. Thomas ist etwas anderer Meinung. Was wichtiger ist und wo du dich zuerst an die Optimierung machen solltest erfährst du in diesem Artikel.
Wie werde ich Product Owner oder Produktmanager:in? Ein Erfahrungsbericht
Wir beobachten immer mehr Menschen, die einen Quereinstieg in das Produktmanagement anstreben. Doch wie wirst du eigentlich Product Owner:in? In diesem Erfahrungsbericht teilt Sebastian seine Geschichte mit uns und gibt Einblicke, wie der Einstieg ins Produktmanagement gelingen kann.
Jobs-to-be-done (JTBD) erklärt für Produktmanager:innen
Nie zuvor haben wir mehr Daten über unsere Kund:innen gesammelt und dennoch scheitern neue Produkte und Innovationen immer noch genauso häufig wie früher. Mit Jobs-to-be-done (JTBD) konzentrierst du dich auf die wesentlichen Aufgaben oder Bedürfnisse.
Value Proposition Canvas – Wie du Produkte entwickelst, die deine Kund:innen lieben
Das Value Proposition Canvas ist ein Tool, mit dem du systematisch an deinem Wertversprechen arbeiten kannst. Als Ergänzung zum Business Model Canvas ist das VPC zentral für die kundenzentrierte Produktentwicklung. Heute erfährst du, wie du mit dem VPC arbeitest und was du dabei beachten solltest.
Das Business Model Canvas
Business Model Canvas ✅How To Anleitung ✅ Beispiele von Amazon ✅ Downloads ✅ Templates. 🔝 Hier findest du alles, was du benötigst, um das Business Model Canvas für dich anzuwenden.
Jobs-to-be-Done-Interviews für Produktmanager:innen
Heute fokussieren wir uns auf das Thema Kundeninterviews und wie sie dazu beitragen können, bessere Produkte zu entwickeln. Kundeninterviews sind eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, was den Kund:innen wirklich wichtig ist. Sie helfen dir, deren Bedürfnisse zu verstehen und die Qualität
Neue Geschäftsmodelle entwickeln mit dem Experiment Tracker – erklärt für Produktmanager:innen
Wir haben über die letzten Jahre den Experiment Tracker entwickelt, um Teams dabei zu unterstützen, neue Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln. Unseren Tracker kannst du sowohl bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen als auch auf Feature-Ebene einsetzen.
Page
1 / 5
of 100 results