Entdecke unsere neuesten Artikel zum Thema Produkt- management

Das Value Proposition Canvas ist ein Tool, mit dem du systematisch an deinem Wertversprechen arbeiten kannst. Als Ergänzung zum Business Model Canvas ist das VPC zentral für die kundenzentrierte Produktentwicklung. Heute erfährst du, wie du mit dem VPC arbeitest und was du dabei beachten solltest.

Business Model Canvas ✅How To Anleitung ✅ Beispiele von Amazon ✅ Downloads ✅ Templates. 🔝 Hier findest du alles, was du benötigst, um das Business Model Canvas für dich anzuwenden.

Heute fokussieren wir uns auf das Thema Kundeninterviews und wie sie dazu beitragen können, bessere Produkte zu entwickeln. Kundeninterviews sind eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, was den Kund:innen wirklich wichtig ist. Sie helfen dir, deren Bedürfnisse zu verstehen und die Qualität

Wir haben über die letzten Jahre den Experiment Tracker entwickelt, um Teams dabei zu unterstützen, neue Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln. Unseren Tracker kannst du sowohl bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen als auch auf Feature-Ebene einsetzen. Lies weiter, um zu erfahren, wie er funktioniert!

Leider kommt es allzu häufig vor, dass Product Owner nur als „Requirements-Übersetzer“ für die Wünsche der Stakeholder:innen eingesetzt werden. Ein Product Owner macht jedoch weit mehr: Er stellt die Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und Produktdesign her und beeinflusst somit den gesamten Entwicklungsprozess maßgeblich. Das Aufgabenfeld ist jedoch deutlich umfangreicher. Welche Aufgaben du tatsächlich als Produktmanager:in meistern können solltest – und in welcher Reihenfolge du diese Skills in der Product Masterclass lernst – erklären wir heute!

Es klingt eigentlich wie ein echter No-Brainer: Produktmanager:innen wollen nah an ihren Kund:innen arbeiten. In der Realität heißt das aber leider nicht immer, dass sie auch wirklich mit ihnen sprechen dürfen. Wie du auf Kund:innen zugehen kannst, und was du unternehmen kannst, wenn der Weg zu Gesprächen mit Kund:innen holprig wird, erfährst du heute! Nutzerinterviews sind eine fundamentale Methode, um ehrliche und unvoreingenommene Meinungen zu sammeln und sollten zusammen mit anderen Discovery Methoden genutzt werden, um ein ganzheitliches Bild zu erhalten.

Als Produktmanager:in bist du für den Erfolg deines Produktes verantwortlich. Doch oft sind es interne Kräfte, die den Fortschritt blockieren und es schwierig machen, das Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen oder neue Features freizugeben. Heute erfährst du von Sebastian, warum es deine Verantwortung ist, diese Blockaden zu identifizieren und was du tun kannst, um sie zu beseitigen.

In der Gründerszene und in Startups kennt heute jeder Lean Startup. Vor über einem Jahrzehnt wurde diese Idee geboren und ging als Buzzword um die Welt. Diese Methode hat die Art und Weise, wie wir Unternehmen gründen und Produkte bauen, verändert. Die Lean Startup Methode zieht ihre Inspiration aus dem Just-in-Time-Produktionssystem der japanischen Automobilindustrie, um Verschwendung zu minimieren und Prozesse zu optimieren. Was es mit dieser Methode auf sich hat und wie du als Product Owner:in oder Produktmanager:in sie für dich nutzen kannst, erfährst du hier in diesem Artikel.

Wusstest du, dass Meetings für zahlreiche Entwickler:innen ein Graus sind? Klar, sie sind meistens notwendig, um Struktur zu schaffen und Probleme zu lösen. Allerdings können sie auch schnell als Zeitverschwendung wahrgenommen werden. Heute untersuchen wir daher die Gründe, warum Entwickler:innen typischerweise eine Abneigung gegenüber Meetings verspüren.