Entdecke unsere neuesten Artikel zum Thema Produkt- management

Julia Di Sclafani hat keinen technischen Background. Heute codet sie den halben Tag in Claude und hat die Website gebaut, die ihr Unternehmen drei Jahre lang vor sich hergeschoben hat.

Kathi W. ist seit rund zehn Jahren im Produktmanagement, zuletzt in der Automobilbranche. Was sie aus der Product Masterclass mitnimmt: Klarheit, Sicherheit und Tools, plus ein funktionierender Prototyp in 15 Minuten.

Christoph Leonhardt fuehrt ein Team von Produktmanagern bei Siemens. Er hat die Product Masterclass allein durchlaufen. Heute arbeitet sein ganzes Team anders.

Marianne ist Product Managerin bei FINNOFLEET Schweiz. Vor der Product Masterclass hat sie KI punktuell benutzt, eine Frage hier, ein Textentwurf da. Heute ist sie fester Teil ihres Workflows: der Sprintbericht, die Fehlersuche am Service Desk, der direkte Zugriff auf den Code.

Giada Sartori ist Product und Agile Coach bei UBS Asset Management in Zürich. Sie kam zur Product Masterclass, um zu lernen, wie man AI über den gesamten Produktlebenszyklus einbettet. Acht Wochen später hatte sie ihren eigenen Product Discovery Skill gebaut, der auf dem Opportunity Solution Tree Framework von Teresa Torres basiert, Reverse Requirements Gathering in die Weiterentwicklung ihres Prototypings geholt und begonnen, Produktmanager und Senior Leader darin zu coachen, AI für Product Backlog und Stakeholder Management zu nutzen.

Martin Eriksson on why AI makes strategic clarity more urgent, not less. The Decision Stack, principles that cost something, and what 30 years of product work actually teaches.

Thomas Ostendorf ist Fullstack Entwickler. Er ist in die PM Rolle reingerutscht, weil sonst niemand sie machen konnte. Acht Wochen Product Masterclass später führt er über ein Dutzend zusätzliche Discovery Interviews und trifft seine Produktentscheidungen zum ersten Mal mit dem Gefühl, dass sie tragen.

Verena Graber kam in die Product Masterclass und fühlte sich wie ein Oktopus mit achthundert Armen. Acht Wochen später betreibt sie eine eigene Customer-Research-Engine, automatisierte Produktdokumentation und führt ein ganz anderes Gespräch mit Sales und CS.

Dein Team nutzt AI. Alle sind schneller. Warum wird trotzdem nichts schneller geliefert? Das Problem sind nicht die Tools. Es sind die Übergaben dazwischen.