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Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? Erklärt für Produktmanager:innen
Wie kannst du das für dich als Produktmanager:in nutzen?
Thomas empfiehlt, diese acht Merkmale eines guten Geschäftsmodells in deinem Unternehmen zu reflektieren. Ziehe dafür etwa das aktuelle oder geplante Geschäftsmodell eines Produktes heran und stelle dir folgende Fragen: Wie würde es aussehen, wenn du den Netzwerkeffekt, Skaleneffekte oder ein Abo-Modell einbauen würdest?
Was könntest du vielleicht verändern oder adaptieren, um nach diesen Merkmalen zu arbeiten?
Nach diesem Ansatz kannst du alle Gütemerkmale durchgehen und acht neue Versionen deines Geschäftsmodells skizzieren. Im Anschluss solltest du überlegen, welche dieser Versionen am ehesten realisierbar sind. Probiere die Herangehensweisen aus und sei experimentierfreudig! Frage dich auch, wie du mögliche Änderungen in der Praxis testen kannst. Das Wichtigste in Kürze Ein gutes Geschäftsmodell ermöglicht es deinem Unternehmen, profitabel und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich von Mitstreitern abzuheben.
Unternehmen sollten ihr Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln, um sich dem Markt flexibel anpassen zu können und langfristig einen Mehrwert zu schaffen.
Die 8 Gütemerkmale helfen dir, dein eigenes Geschäftsmodell zu optimieren!
Produktmanagement vs. SCRUM
SCRUM ist DAS Framework der Software-Produktentwicklung! Dieses Tool allein macht aber noch keine guten Produktentwicklung aus. Damit du als Produktmanager:in langfristig Erfolg hast, benötigst du ein Skill Set aus den Bereichen Business, UX, Core Product sowie ein gewisses Verständnis für Tech.
Wie viel Product Discovery ist genug?
Das Thema Discovery ist gerade aktuell im Bereich der Produktentwicklung in aller Munde. Die Zeiten, in denen Discovery häufig zu kurz kam, gehören der Vergangenheit an. Warum heutzutage manchmal zu viel Zeit im Problemraum verbracht wird und welche Daumenregeln dir wirklich helfen, deine Kund:innen
Wie nutze ich das Jahresgespräch für mich als Product Owner:in?
Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, bietet sich auch für Product Owner:innen & Software Produktmanager:innen die Möglichkeit, das Jahr Revue passieren zu lassen. Das Jahresgespräch ist eine Chance, zu reflektieren. Wir verraten dir, wie du es optimal für deine Weiterentwicklung nutzt...
Produktmanager:in – CEO Of The Product?
Diesmal haben wir uns angeschaut, ob eine Produktmanager:in der oder die „CEO of the Product“ ist. In der Theorie klingt es reizvoll, dass wir als Produktmanager:in mit den Skills und dem Mindset eines CEOs an das Produkt herangehen. Der Alltag in der Produktentwicklung sieht aber...
UI = UX & weitere Design-Mythen
Im Produktmanagement treiben sich einige Mythen herum. So hören wir regelmäßig, dass UI gleich UX sei, dass man für Design einen guten Geschmack benötige, oder dass das User Testing erst nach der Entwicklung kommt. Aber ist dem wirklich so? Wir sagen Nein. Diese Mythen kosten dich Zeit und Geld.
Product Manager vs. Product Owner
Kaum ein Thema stiftet bei so vielen Verwirrung, wie die Unterscheidung von Product Manager:in und Product Owner:in. Für dich räumen wir ein für alle Mal damit auf und geben klare Definitionen für beide Begriffe. Vorweg jedoch: Die Bezeichnungen werden austauschbar verwendet.
PSPO 1 Zertifizierung ohne 2.000 Euro Kurs?
Mit der Zertifizierung Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) kannst du deine Skills als Product Owner verifizieren ✅ Gerade die Vorbereitung auf PSPO 1 kann dein Verständnis für die Rolle des Product Owners vertiefen ✅ Wir zeigen dir, was es bei dieser Zertifizierung zu beachten gibt ✅
Sollen wir Misserfolge feiern?
In den letzten Jahren gehörten Fuck Up Nights nicht nur ins Repertoire von Gründer:innen, sondern auch von Produktmanger:innen. Fehlerkultur ist das Thema in jedem zehnten Blogartikel und der Wandel hin zu einer guten Fehlerkultur wird in jeder zweiten Firma propagiert. Aber es gibt gute Fails und
Wir erreichen unsere Sprintziele nie!
Viele Entwicklungsteams erreichen chronisch ihre Sprintziele nicht. Typische Symptome, aber auch Heilungsansätze für diese verbreitete Krankheit in der Produktentwicklung sind gar nicht so offensichtlich. Wir zeigen dir, wie dein Team und du eure Sprintziele in Zukunft messbar besser erreichen könnt
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