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Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? Erklärt für Produktmanager:innen
Wie kannst du das für dich als Produktmanager:in nutzen?
Thomas empfiehlt, diese acht Merkmale eines guten Geschäftsmodells in deinem Unternehmen zu reflektieren. Ziehe dafür etwa das aktuelle oder geplante Geschäftsmodell eines Produktes heran und stelle dir folgende Fragen: Wie würde es aussehen, wenn du den Netzwerkeffekt, Skaleneffekte oder ein Abo-Modell einbauen würdest?
Was könntest du vielleicht verändern oder adaptieren, um nach diesen Merkmalen zu arbeiten?
Nach diesem Ansatz kannst du alle Gütemerkmale durchgehen und acht neue Versionen deines Geschäftsmodells skizzieren. Im Anschluss solltest du überlegen, welche dieser Versionen am ehesten realisierbar sind. Probiere die Herangehensweisen aus und sei experimentierfreudig! Frage dich auch, wie du mögliche Änderungen in der Praxis testen kannst. Das Wichtigste in Kürze Ein gutes Geschäftsmodell ermöglicht es deinem Unternehmen, profitabel und gleichzeitig wettbewerbsfähig zu bleiben und sich von Mitstreitern abzuheben.
Unternehmen sollten ihr Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln, um sich dem Markt flexibel anpassen zu können und langfristig einen Mehrwert zu schaffen.
Die 8 Gütemerkmale helfen dir, dein eigenes Geschäftsmodell zu optimieren!
Was sind Produktmanager:innen nicht?
Als Produktmanager:in merkst du schnell, was alles zu deinem Job gehört ✅ Aber was ist wirklich deine Aufgabe? Wofür trägst du wirklich die Verantwortung? Diese Fragen klären wir, indem wir darauf eingehen, was du als Produktmanager:in NICHT bist ⛔️
Hilfe, unsere Dailys dauern ewig!
Ein alltägliches Thema im Produktmanagement sind die Dailys. Wenn sie effektiv funktionieren, sind sie ein Gewinn für das ganze Team. Wenn nicht, dann werden sie zu einem der nervigsten Punkte im Alltag. Mit Struktur, guter Leitung und ein paar weiteren Tipps werden deine Dailys effizienter.
Vom Developer zum Produktmanager
Hast du dich auch schon einmal gefragt, wie man eigentlich ins Produktmanagement kommt? Ein Weg ist, als Softwareentwickler:in zu beginnen und dann Produktmanager:in zu werden. Mit diesem Wechsel kommen zwangsläufig neue Herausforderungen auf dich zu. Wir zeigen, welche Unterschiede es gibt.
Solution Testing im Produktmanagement
Warum sind Commitments so wichtig beim Solution Testing? Keine Idee? Das ändern wir heute.
Wieviel Tech muss ich als Produktmanager:in verstehen?
Immer wieder hören wir als Produktmanger:innen, dass es doch sinnvoll wäre, dass wir Coden oder SQL lernen, oder dass wir die Funktionsweise von Code verstehen sollten, oder... Aber stimmt das? Wir geben dir auch Tipps an die Hand, was du als bessere:r PM technisch wirklich verstehen solltest.
Sind Refinements Zeitverschwendung?
Wir haben hier ein schönes Thema für dich, nämlich Refinements. Diesen Begriff hast du sicherlich schon etliche Male gehört. In diesem Artikel wollen wir mit dir klären, ob Refinements wirklich Zeitverschwendung sind.
5x bessere User Stories
Da es bei der Erstellung von User Stories meistens ein großes Verbesserungspotenzial gibt, haben wir die - aus unserer Erfahrung - fünf größten Stolpersteine für User Stories für dich zusammengestellt.
Die 5 häufigsten Fehler bei User Interviews
Die 5 häufigsten Fehler bei User Interviews und die 5 nützlichsten Erkenntnisse für dich. Um wirklich kundenzentriert zu arbeiten, ist es unumgänglich, mit deinem Zielkunden zu sprechen. Als Produktmanager ist es deine Pflicht, zu verstehen, was der Kunde tatsächlich benötigt.
Prototyping im Produktmanagement
Prototyping ist eine tolle Sache. Auch Nicht-Designer, die im Produktmanagement arbeiten, sollten in der Lage sein, Ideen zu visualisieren, um Ideen zu testen.
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